横浜市の税理士事務所 髙田公認会計士 税理士事務所

１．知価社会は、社員レベルの高さが競争力

20世紀は工業化社会、主な生産手段は機械でした。ところが、21世紀は、知識社会ですので、生産手段は、もろに「人間」です。ということは、より一層人材の育成をしないと企業は競争力がないし、勝てない。

「人の育成」こそ、会社の「成長」の原点、「人材育成なくして会社の成長なし」

「社員力は最大の競争力」になります。

２．研修の重要性

さて、人材の育成には、企業研修が欠かせません。ところが、この研修ですが、意外と成果が上がらない。どうして、研修が身にならないのでしょうか？

　1. 儲かった時だけ研修する。（研修予算は削りやすい）

　2. フィードバックがない。（やりっぱなしですものね。）

　3. OJT がない。など言う人もいます。

　4. 研修だけで自己満足してしまう（研修そのものが目的となりがち）

３．研修目的を明確にする

研修で成果をあげる為には、「研修目的を明確にする」これが一番重要ではないでしょうか？又、研修方法も工夫することが又大事なことです。

例えば

　1. 五官（五感）を使って研修する。

　　（「目」「耳」「鼻」「舌」「皮膚」の五つの器官）特に、声を出させることが重要です。聞くだけの学習はやめよう方が良い。

　2. 座学（講義形式）学習は考えもの、筆者の個人的意見ですが、少人数で、ＯＪＴを絡めた学習がいい。